8月8日，公司组织召开了工程中心贯通会议，就当前工程建设项目管理工作存在的重难点问题进行研究讨论，并安排部署相关工作。此次参会人员为公司高层、项目经理以及相关部门负责人，会议由工程中心总经理陈祥富主持。

（会议进行中）

  会议伊始，所有参会人员针对“如何做好服务”议题，结合工作，依次轮流上台发表自己的见解，大家畅所欲言，各抒己见，现场气氛十分热烈。陈总指出，下半年，工程中心工作任务重，预算、采购、资料等各部门都要做好内部服务沟通，同时，对外服务好供应商、甲方，面对新中标的项目，更是要做好服务，新形势新机遇，只有真正落实我们的服务理念，才能完成高品质的工程。

（大家分享“如何做好服务”）

  随后，各项目经理分别从工程项目完成情况和计划安排、项目存在的问题以及解决方案、资金回收和结算情况、团队建议和企业文化宣传贯践行情况这四个方面进行汇报。

（黄焕武经理汇报项目近况）

  其中，公司近日新项目获得关注度更高。项目经理黄焕武对阳光金典项目提出班组的确定、水景中防水材料的选择、样板的确定、人员调动、灯具的选择等问题作了汇报说明，同时，针对问题，陈总及各项目经理作出了相应的建设性意见。
  资料完善是结算至关重要的一环。预算部总监陈必华会上强调，结算资料要完善结算、审核要以招标图为准，与招标图不一致的需要完善变更设计单、竣工图需完善尺寸、材质、规格等标注及相关事宜。

（参会人员共同探讨问题解决方案）

  会上，在解决方案环节，李总引导大家，要打破过去惯例，转换思维；同事之间可以多种交流方式，问题也可以有多种解决的方法，让所有参会人员豁然开朗，对自己项目存在的问题有了新的解决思路。

（李总对大家的问题提出建议）

  公司对工程建设项目管理发现的问题十分重视，李总强调，2020年是公司发展的转折“元年”，面对市场压力，只有自身硬，才能打胜仗，因此，当前工程建设项目，必须咬定品质不放松，每个项目都要确保工艺、工期、效果，针对项目存在的问题，各项目要深入分析，对症施策，重在加强沟通，形成齐抓共管的合力，“如果我们今年下半年的项目做不好，那到了2023年，就真的没戏”。

（付越刚总监发言）

（李辉总监发言）

  在最后分享环节，工程总监付越刚鼓励大家群策群力，把先进的理念引进公司，增加与同事、班组之间的交流，项目与项目之间并不是分离的，而是要共同协助，共同合作。监察总监李辉也提议，下半年是一场难打的仗，希望大家能为公司提供好的资源，为项目的顺利建成贡献自己一份力量。

（陈祥富总经理做会议总结）

  会议最后，陈总对会议内容作了总结，有压力才有动力，在工作过程中遇见困难必须要积极主动的想办法解决，思考客户想要的是什么以及达到什么样的目的，对于人员调动问题要灵活去应对，不能一根筋，一个好的工程项目是各个部门协调合作出来的。
  此次贯通会议增强了各项目经理责任感、压力感和紧迫感，在项目现场要明确目标责任，高效完成工作任务，确保项目快速、高质实施，全力推动公司各项目建设工作顺利进行。
  会上汇报了年前在建项目完成情况以及结算项目。